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              上陣父子兵,看他們如何打造全國服裝集團?


              來源:品牌營銷中心    更新時間:2018-11-20 12:18:45   瀏覽次數:2915

              1988年,22歲的周海江從河海大學停薪留職來到無錫港下鄉太湖針織制衣廠,引起社會轟動。多年后,昔日的鄉鎮企業長成了全國服裝行業旗艦,紅豆集團。

              當周海江敘述創業故事時,流露出少有的滄桑。他說:“1983年父親接手廠子時,工廠基本上停產。廠子的信譽不好,父親寫了一張個人的擔保書給銀行,銀行給了6500元,剛夠買一噸棉紗。因為工廠在外欠錢太多,就找到一家不欠錢的染色廠,染完以后剛把布裝到船上,對方的財務就追出來,說染色費沒有付,把布全搬回去了。當工人看到船空著回來,一片絕望。父親發動大家把庫存的東西賣出去,將所有干部員工攆到各鄉鎮擺地攤,自己也同工人一樣,挑著上百斤的內衣走村串巷”。

              從深圳大學經濟管理系畢業后,周海江一年不到就辭職進入紅豆,成了廠里第一名大學生。他表示:“當時鄉鎮企業并不受重視,親戚朋友都對我的選擇極為不解,但是我覺得鄉鎮企業有很大發展潛力。特別是能在我父親的手下做事,我覺得能學到很多東西。”

              對于家族化,周海江顯然有自己的判斷,“等到企業規模很大的時候,再在朋友、同學之間選擇人才就遠遠不夠了,必須進行人才方面的變革,引進不同背景的人才。”

              從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計劃科長,周海江逐漸展現出超凡的管理才能。進入決策層后,他率先推行“內部市場制、母子公司制、內部股份制和效益責任承包制”,使企業的活力和競爭力釋放出來,為紅豆集團的壯大起到了制度性的關鍵作用。

              紅豆集團有十大子公司100多家工廠,紅豆集團目前有800多個股東,其中許多高級管理人員都擁有企業的股份。在周海江的推動下,不僅紅豆集團如此,其麾下的每個工廠都建立了明晰的股份產權制度,其中比較大的特點就是每個工廠約50%的股份都由工廠管理層共同持有。

              周海江在經營上顯示出了超越常人的睿智:“財聚人散,財散人聚。這個廠現在不是我一個人也不是我們家族的,而是我們企業員工大家的。”

              如果說紅豆是在周耀庭手中“發芽”的話,那在周海江的手中,紅豆已經超越了生長的“南國”,走出了蘇南傳統鄉鎮企業的發展路徑。紅豆雖然生南國,但周海江這位采擷者,已將它播撒得很遠。

              他說:“我不認為自己是企業的第二代人物,在紅豆22年的發展歷史中,我參與了17年,應該歸類于創業者吧。”周海江的臉上始終有一種靜靜的微笑,顯出知識分子特有的謙遜與溫和。

              經過風雨他看到了平淡的經營,在思辨的過程中將企業做的越來越好了。

               



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